Nome Completo: PAULO ROBERTO DE OLIVEIRA
Data de Nascimento: 18/06/1954
Lotação: APOSENTADO
Matrícula: 12011908
Inscrição: 000327751
Cargo:
Área de atuação: AUDITORIA
Telefone: (61) 9840-66673
Ramal:
Outro telefone: (61) 3380-2094
E-mail: pauloliveira2@globo.com
Outro e-mail:
Vaga pretendida: CDE
Currículo
Contador com pós-graduação em Controladoria e Auditoria, com curso sobre legislação e governança de fundos de pensão, promovido pela EFP Conhecimentos, com sólida experiência gerencial ao longo dos 28 anos que atual no SERPRO.
Aposentado desde outubro de 2011 ocupou os seguintes cargos no SERPRO, onde ingressou em outubro de 1984:
• Gerente do Departamento de Gestão de Riscos, Controles Internos e Fundo de Pensão
• Superintendente Substituto da Superintendência Financeira
• Coordenador do Projeto de Adequação às Normas Internacionais de Contabilidade – IFRS
• Coordenador do Projeto de Implantação de Gestão de Riscos Operacionais na Gestão Financeira
• Gerente do Departamento de Gestão de Pessoas;
• Assessor da Diretoria Administrativa, Logística e Financeira;
• Gerente Financeiro da Regional Brasília;
• Auditor Geral Substituto; e,
• Auditor Interno
Fora do SERPRO, desempenhou atividades como:
- Professor titular das cadeiras de Auditoria Pública, Controles Internos e Ética Profissional no Centro Universitário do Distrito Federal - UDF
- Encarreiramento como Auditor Independente, de trainne à Auditor Sênior, na Boucinhas, Campos & Claro, Auditores Independentes.
Plataforma
É do conhecimento de todos que uma boa gestão passa, necessariamente, pela definição clara dos papéis (quais são as partes envolvidas e o que se espera de cada uma delas), pela definição clara das responsabilidades (quais as responsabilidades de cada uma das partes envolvidas) e pela transparência das ações e intenções que motivam as decisões (o que fez, porque fez e para que fez). E as ferramentas legais para uma gestão eficaz, segura e transparente já existem, basta segui-las. Tais ferramentas estão representadas nas Leis-Complementares nº 108 e 109/2001.
A falta de compreensão destes princípios básicos de gestão, por parte de pessoas indicadas pela patrocinadora para ocupar cargos nos três órgãos estatutários do SERPROS, quando do encerramento da intervenção da PREVIC – período de maio de 2015 a abril de 2016 - levou o Fundo à inusitada situação de sofrer uma nova intervenção pela PREVIC. Apenas quatro meses após o término da intervenção anterior.
Assim, na condição de aposentado do SERPRO e assistido pelo SERPROS, com disponibilidade de tempo para exercer o cargo de Conselheiro, preocupado com a manutenção e continuidade do Fundo, venho à presença de vocês para colocar-me como candidato a uma vaga no Conselho Deliberativo onde, defendendo uma gestão paritária e participativa, pretendo atuar no aprimoramento da governança do Instituto, buscando o fortalecimento dos órgãos estatutários, com base nos instrumentos legais vigentes, e cobrando da patrocinadora o papel e responsabilidade que lhe compete na gestão do SERPROS.
