Nome Completo: MAURO ROBERTO SIMIÃO
Data de Nascimento: 05/09/1950
Lotação: CURITIBA
Matrícula: 09000364
Inscrição: 000026336
Cargo: ANALISTA DE SISTEMAS
Área de atuação: ADMINISTRATIVA
Telefone: (41) 3593-8486
Ramal:
Outro telefone:
E-mail: maurosimiao@gmail.com
Outro e-mail:
Vaga pretendida: CDE
Currículo
Sou Mauro Simião, paranaense, 66 anos, casado, dois filhos, Analista de Sistemas lotado na Superintendência de Suporte e Dados em Curitiba, fundador do SERPROS e participante ativo do PS-II, associado da ASPAS e da ANAPAR.
Administrador de Empresas (FESP PR), especialista em Administração Pública (EBAP/FGV RJ) e Engenheiro da Qualidade (PUC PR).
Formado em Metodologia do Ensino Superior (FAE PR), tendo sido professor em cursos de pós-graduação em Administração.
Certificado na categoria de Administradores pelo Instituto de Certificação dos Profissionais de Seguridade Social – ICSS, tendo participado de cursos e congressos promovidos pela ABRAPP, ANAPAR, SINDAPP e ICSS.
Fui admitido no SERPRO em 1969 e já no início da carreira designado Encarregado de Equipe. A partir daí exerci diversas funções técnicas e gerenciais, incluindo a instalação dos Núcleos de Londrina e Florianópolis, atual 11ª Regional do SERPRO. No transcurso das atividades funcionais desenvolvi e apliquei conhecimentos em processos decisórios e operacionais envolvendo tecnologias de ponta e atividades de gestão estratégica para a Administração Pública e para a Sociedade Brasileira.
Fui Examinador Sênior do Prêmio Serpro da Qualidade desde sua instituição.
Presidi a ASES/Curitiba da qual também fui Presidente do Conselho Deliberativo.
Fui Membro da Comissão de Trabalhadores, atual OLT PR, e da Comissão de Prevenção de Acidentes na Regional Curitiba.
Em 1998 fui eleito para o Conselho de Administração do SERPROS, atual Conselho Deliberativo, função exercida até 2003, quando fui eleito para o seu Conselho Fiscal. Reeleito para o Conselho Fiscal em 2007 fui impedido de exercer o mandato dado que a Comissão Eleitoral não observou que não seria admissível candidatura para aquele conselho de pessoas que tinham tido um mandato imediatamente anterior.
Em 2009 fui eleito para o Conselho Deliberativo e, em conjunto com colegas eleitos, travei uma verdadeira batalha pelo aumento da participação dos representantes eleitos nas decisões estratégicas do SERPROS e pela transparência dos atos dos Conselhos e da Diretoria.
Em 2013 fui eleito para o Conselho Fiscal e, logo após, impedido de exercer a função por ter sido afastado por uma Comissão Processante instituída pela representação do SERPRO no Conselho Deliberativo, sob a alegação de que ao cobrar de representante da PREVIC uma efetiva ação de auditoria em investimentos realizados no BVA, teria exposto a imagem do Conselho Deliberativo e do próprio SERPROS. Este mandato foi dado como concluído devido a Intervenção realizada pela PREVIC, que levou à destituição de todos os conselheiros e diretores.
Fui eleito para o Conselho Deliberativo em 2016 e em conjunto com os colegas eleitos titulares travei nova batalha para impedir que representantes indicados pelo ex-presidente do SERPRO viessem a levar a cabo o continuísmo que poderia vir a impor novas perdas e aumentar os prejuízos impostos ao SERPROS pela Diretoria penalizada pela PREVIC. Devido as infrações dos indicados pelo ex-presidente do SERPRO denunciadas por nós, a PREVIC decidiu por uma nova intervenção, o que levou a conclusão prematura do mandato.
Plataforma
"O SERPROS tem cumprido sua missão, APESAR DOS GRAVES PROBLEMAS DE GOVERNANÇA!"
PONTOS IMPORTANTES:
1 – Definir Política de Investimentos conservadora para o PS I e para PS II – BD e para o PSII CD uma que vise rentabilidades superiores à meta atuarial, incluindo perfis de investimentos de acordo com o apetite a risco de crédito de cada participante;
2 – Maximizar a segurança dos investimentos incluindo a medidas para ampliar a participação do Conselho Deliberativo nas aplicações de grande monta e a utilização de serviços especializados para evitar riscos e buscar justa rentabilidade;
3 – Cobrar do Serpro o papel e responsabilidade que lhe compete na gestão do SERPROS, a dívida referente à revisão do Serviço Passado do PS I e a cobertura das perdas de investimentos realizados durante a gestão temerária;
4 – Implementar ações para recuperar perdas já contabilizadas, incluindo a responsabilização dos ex-dirigentes já punidos pela PREVIC e demais envolvidos, causadores das perdas havidas nos investimentos, exigindo a correspondente contrapartida na recuperação dos ativos, bem como ações que possam impedir que novas aplicações de alto risco venham a ser provisionadas;
5 – Responsabilizar os recém ex-dirigentes que deram posse ilegal à diretoria, corresponsabilizando conselheiros indicados e diretores pelos atos praticados no período ao qual se declararam aptos para o exercício da governança do SERPROS, realizaram despesas e tomaram decisões em nome da ENTIDADE;
6 – Assegurar cogestão e corresponsabilidade nas decisões da diretoria, necessárias a correta governança do SERPROS, por meio de ação conjunta com o patrocinador SERPRO no tocante a composição da Diretoria Executiva;
7 – Fortalecer a fiscalização com apoio irrestrito às ações do Conselho Fiscal, incluindo a Implementação de processos e estrutura de supervisão baseada em riscos (SBR), a ampliação de suas funções com vistas a alcançar postura rigorosa no controle e fiscalização das decisões corporativas, dotando o COF de um serviço permanente de consultoria e assessoramento técnico, de um serviço de Auditoria Interna e de ferramental adequado às suas necessidades;
8 – Adequar a documentação normativa de forma a garantir que nada impeça o amplo exercício dos direitos e deveres de todos os dirigentes e a absoluta transparência dos atos dos conselhos e da diretoria junto aos seus representados;
9 – Instituir canais ágeis e de mão dupla para irrestrita comunicação dos participantes com o SERPROS, assegurando a todos os conselheiros o uso da mala direta de endereços eletrônicos do Serpros para os seus comunicados (individuais ou conjuntos) e a realização de visitas e videoconferências regulares dos conselheiros eleitos aos locais de trabalho dos participantes;
10 – Revisar cálculos atuariais que determinam os valores das contribuições do conjunto de assistidos, com vistas a reduzir os percentuais praticados;
11 – Buscar condições para a redução das contribuições dos assistidos do PS I;
12 – Reduzir prazos de resgate dos recursos aplicados pelos patrocinadores, beneficiando participantes e a Entidade;
13 – Adequar as despesas administrativas para cancelar a atual Taxa de Administração;
14 – Estabelecer novos mecanismos amigáveis de comunicação via WEB, incluindo programa permanente de esclarecimento aos participantes do PS II;
15 – Avaliar a criação de um “Fundo de Assistência à Saúde Serpros”, a criação de uma carteira especial de empréstimos emergenciais e a volta de financiamento imobiliário aos participantes;
16 – Revisar o Estatuto e demais normativos, assegurando o pleno exercício dos direitos e deveres dos conselheiros eleitos e a regulamentação do voto de qualidade (minerva) no CDE e no COF de maneira a impedir a banalização da sua utilização;
17 – Dar transparência total aos processos de infração ao Código de Ética, limitar o afastamento preventivo de gestores, diretores e conselheiros alvos e instalar processo de sindicância imediato contra autuados pela PREVIC.
